Teamberatung und Teamentwicklung

Teams bilden wichtige Einheiten in einer Organisation. Das Team arbeitet für ein übergeordnetes Ziel und teilt eine gemeinsame Aufgabe. Arbeiten alle Teammitglieder Hand in Hand, herrscht eine gute Kommunikations- und Konfliktkultur. Sind die Strukturen etabliert und sichtbar, läuft das Team “rund”. Die gemeinsame Aufgabe kann erfolgreich bearbeitet und Ziele erreicht werden. Funktionierende Teams bringen die ganze Organisation voran, sie sind sozusagen der Motor und das Getriebe der Organisation. Gleichzeitig können nicht rundlaufende Teams das Vorankommen der Organisation gefährden. Die Teammitglieder sind dann mehr damit beschäftigt, sich über Strukturen oder das Miteinander zu ärgern, als die eigentlichen Aufgaben gemeinsam zu verfolgen.

In der Teamberatung und Teamentwicklung helfe ich unter anderem, unsichtbare Themen und Ursachen aufzudecken, die die Zusammenarbeit stören. Ich fördere eine wertschätzende Kommunikation, hinterfrage Strukturen, kläre Rollen und helfe dabei, andere Perspektiven auf die Teammitglieder einzunehmen und eine gemeinsame Kultur zu entwickeln.

Viele Teams haben eine Teamleitung, die durch Ihre zusätzlichen Aufgaben und Funktionen eine besondere Rolle im Team einnimmt. Deswegen biete ich für Menschen in Leitungsfunktionen ein eigenes Beratungsformat an.

Themen in der Teamberatung sind:

  • Förderung der Zusammenarbeit im Team
  • Verortung des Teams in Organisation
  • Reflexion der Werte, Bedürfnisse, Rollen, Kulturen
  • Reflexion der Arbeitsabläufe
  • Finden und Spezifikation der gemeinsamen Aufgabe
  • Sichtbarmachen von vorhandenen oder fehlenden Strukturen
  • Förderung der Kommunikation untereinander
  • Förderung der Selbstorganisation
  • Aufbau einer hilfreichen Konfliktkultur und Konfliktberatung
  • Herstellen oder Festigung einer Kooperationsbereitschaft
  • Reflexion der Entscheidungskultur

Themen in der Teamentwicklung sind:

  • Stärkung des Miteinander
  • Herstellen positiver Gefühle in Bezug auf das Team
  • Kennenlernen der Kolleg*innen
  • Aufbau einer gemeinsamen Identität
  • Entwicklung gemeinsamer Ziele und Visionen

Sie sind auf der Suche nach einer Supervision für Ihr Team oder möchten Ihr Team weiterentwicklen? Sprechen Sie mich an.

Klärungscoaching für einzelene Mitarbeitende

Wenn Teams nicht “rund” laufen oder Mitarbeitende geringere Leistung zeigen als von der Teamleitung erwartet, führt dies häufig zu Problemen. Ursachen können die Stellenanforderungen sein, aber auch private Probleme oder schwierige Beziehungen zwischen dem oder der Mitarbeitenden und der Teamleitung oder dem Team. Falsche Bewältigungsstrategien bei Stress können hinzukommen. Je länger man diesen Zustand hinnimmt, desto größer können die Probleme werden. Nicht nur den Mitarbeitenden selbst und die Teamleitung, sondern auch das Team leidet unter dem Zustand. Es kann ein Gefühl der Ungerechtigkeit entstehen, wenn die Mehrarbeit durch das Team bewältigt werden muss. Fehlende Leistungen, Unzufriedenheit und eine höhere Belastung des ganzen Teams kosten das Unternehmen im schlimmsten Fall viel Geld. Denn häufig bleibt Arbeit liegen, Mitarbeitende kündigen oder sie werden durch eine zu hohe Belastung häufiger krank.

Im Rahmen des Klärungscoachings biete ich eine wertfreie und ergebnisoffene Bearbeitung der Probleme. Ziel ist es, wieder Bewegung in scheinbar festgefahrene Situation zu bringen. Durch meinen externen und unabhängigen Status sowie meiner Schweigepflicht entsteht ein geschützter Rahmen, in dem sich der Mitarbeitende leichter öffnen kann. Das Angebot enthält eine flexible Anzahl an Terminen, bis die Klärung des Problems erfolgt ist.

Mögliche Themen des Klärungscoachings sind:

  • Klärung der aktuellen Situation
  • Reflexion der Ursachen und eigenen Anteile
  • Sichtweisen auf Leistungsfähigkeit
  • Zusammenarbeit zwischen Kollegen
  • Konfliktklärung mit Teamleitung
  • Kommunikation